总经理、老板、主管营销的副总、营销总监、营销经理、产品总监（或研发总监）、其他相关核心高管

建设与团队打造

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第一部分  营销体系与营销战略
1、企业管理中的十大乱象
2、营销体系包括的内容与重要性
3、企业战略发展的”四大死穴”
4、企业的营销战略与互联网转型升级
5、企业老板做应该做哪些事
6、优秀企业家的运营管理思维
7、企业成功的黄金法则
8、工具：企业发展战略的ECIRM模型
9、案例：从一个小印刷厂到产业集团的转型升级
10、案例：新三板的奇迹，从3千万到56亿
第二部分  营销计划与管控
1、制定营销计划与预算中常见的误区
2、当计划没有变化快，业绩完不成怎么办？
3、如何准确的制定营销计划
4、如何制定月度营销指导书
5、如何用复盘来管控营销计划
6、工具：一张报表看清营销能力
7、案例：为什么月报、周报、日报都不起作用
8、案例：王总公司的营销费用为何总是超标
第三部分  营销团队打造
1、如何招到理想的操盘手或营销经理？
2、招聘中经常出现的误区与解决办法
3、建队伍、带团队、管军团的区别
4、建队伍的难点：只会搭班子不会收摊子
5、换人与离职的秘诀
6、企业互联网团队的设置
7、工具：现场招聘1问20答工具的使用
8、案例：企业中的组织部长
9、案例：曹操的爱士与杀士
第四部分  营销团队的激励与管控
1、八招提升员工满意度
2、营销团队的整体效能如何提高
3、为什么员工不思进取?
4、营销体系的管控之一：结果管控
5、营销体系的管控之二：制度管控
6、营销体系的管控之三：信息管控
7、营销体系的管控之四：权利管控
8、营销体系管理创新
9、案例：松下幸之助的工作方法
10、案例：创维集团总裁张学斌工作法