一、商业地产的前世今生


 


 


 

第4步：目标成本管理


 


 
 



 




 


 

聚焦：城市商圈中心的综合体


 

案例分析：日本东京六本木


 

解码：主流商业地产模式


 

案例分析：城市综合体发展模式研究


 


 


 

成本科目的建立


 

目标成本编制的4大要点与5大原则


 

目标成本调研的4个方面


 

目标成本编制的11项边界条件


 

目标成本编制的6个依据


 

目标成本编制的7个步骤


 

目标成本的审批与调整


 

目标成本工作的3大难点


 

项目成本现金流的解决方案


 


 
 



 




 


 

二、商业地产成本全景


 


 
 



 




 


 

差异化：商业地产产品类型分析


 

案例分析：SHOPPING MALL+写字楼+住宅公寓+SOHO公寓+商业步行街（底层商业）+酒店


 

大比拼：10-100万的开发模式


 

案例分析：万达广场VS万象城


 

新视角：商业地产成本特点


 

案例分析：项目+管理+成本


 

找关键：影响成本的“关键驱动因素”


 

案例分析：7个关键驱动因素分析


 


 
 



 




 


 

第5步：成本合约规划


 


 
 



 




 


 

合约规划编制的 2W+1H


 

合约规划范围调整的5大方法


 

合约规划3大保障机制


 


 
 



 




 


 

三、理论+业务的成本管理体系


 


 


 

第6步：限额设计


 


 
 



 




 


 

成本管控战略


 

案例分析：主力店基础物业及技术面交接


 

客户进场装修前交接、户装修结束后验收


 

基于“点-线-面”的成本管控思路


 

成本管控的模式


 

案例分析：“2+1+2”模式分析


 

成本管控重点


 

案例分析：前置式管理VS后置式管理


 

成本管控方法  


 

案例分析：两库一优+4大要点


 


 


 

限额设计的7大关键举措


 


 
 



 




 


 

第7步：动态成本管理


 


 
 



 




 


 

一个中心三条线的动态成本成本管理方法


 

动态成本管控的5个重点与6个难点


 

动态成本编制的8个要点


 

商业动态成本超支4因素分析


 

动态成本回顾3项重点


 

总包合同动态成本管理的9个关键节点


 

动态成本考核的2个工具


 


 
 



 




 


 

第8步：设计变更及签证管理


 


 
 



 




 


 

变更签证流程管理8步


 

变更签证的考核


 


 
 



 




 


 

四、商业地产全过程成本管控（核心十步）


 


 
 



 




 


 

第1步：项目摘牌前的可研决策


 


 


 

第9步：结算管理与审价


 


 
 



 




 


 

项目发展的六大发展阶段全解


 

案例分析：拿地3大因素分析


 

商业综合体地块尺度选择的两个标准


 

案例分析：投资分析模型+投资分析模型FT


 

项目盈亏平衡分析


 

不同盈利模式对比


 


 


 

结算过程的难点透析


 

入伙结算+整体结算+总包结算


 


 
 



 




 


 

第10步：成本数据库管理


 


 
 



 




 


 

成本数据库模型构建的2个内容


 

成本数据库3大核心指标


 

成本数据库4大应用场景


 

项目成本后评估的7项内容


 


 
 



 




 


 

第2步：摘牌后的投资决策管理


 


 
 



 




 


 

投资分析：盈利策略测算


 

案例：标杆商业地产企业《项目经营目标管理责任书》


 


 


 

五、绩效导向的成本组织化管理


 


 
 



 




 



 

成本条线管理两大重点


 

业务+团队


 

项目成本管理数字化的精练总结：1+1+2+6=10