年度目标达成苦境：
美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“企业的成功，5%在战略，95%在执行。”
随着中国发展步伐国内企业越来越重视重视战略的规划，中国管理理论界与企业实务界对此也倾注了巨大热情为战略规划，但是现在大部分企业都没有很好的办法有效把战略规划进行分解到年度目标，无法找到合适战略落地策略，大部分年度目标规划的文件除了能作一些例行的会议报告，大部分时间只能被锁在文件柜中。
如何让公司高层战略规划有效地在内部的各个层面快速传达？
如何将战略转化为年度经营目标和计划并与财务预算相链接？
公司内部各层面构建起与战略保持高度互动的绩效责任机制？
如何实现公司内部各部门、各单位之间与高效战略规划协同？
如何实现公司战略规划、年度目标、部门绩效无缝隙的链接？
所有这些未来必然会成为众多中国企业企业家高级经理们最困惑的地方，也将成为企业发展上最重要的障碍。

四项战略管理文化思维全面训练，建立企业家战略管理思维；
28个目标达成问题解决方法掌握，全面建立年度与执行体系；
12项高层领导胜任能力系统培养，培养企业领导人经营能力；
4套16种目标达成工具实战演练，掌握一套实战的工具方法；

课程内容：






课程名称




战略管理思维




战略地图绘制




年度目标制定




年度计划制定




年度目标管控






课程内容




战略领导思维




外部环境分析




经营目标制定




关键成功因素




经营执行管控






战略执行理念




内部能力分析




年度经营策略




关键差距分析




经营执行反馈






组织共赢意识




绘制战略地图




经营目标分解




制定年度计划




年度绩效激励






客户价值思维




分解战略指标




落实绩效责任




年度经营预算




经营目标修正