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张锡豪

张锡豪 暂无评分

供应链管理 现场管理

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工程项目管理培训方案

发布日期:2015-06-24浏览:2214

  • 课程背景

    以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础,结合贵公司拟(在)建工程项目管理实际情况,探讨企业项目管理面临的突出问题;介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果,分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验,案例真实、经典、实战、实用、实效,引领学员从国家项目管理高端,分析公司项目管理现状,拓展企业项目管理工作者的知识视野,提升其管理项目的执行能力——项目交付能力,达到实现公司经营战略目标。

    课程对象

    企业中高层主管、项目经理、职业经理人

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一章  项目管理概论  
    1.1项目与项目管理(中国工程项目管理特点)
    1.2 项目生命期
    1.3项目管理过程与业主的对策
    1.4项目管理环境与组织

    [案例分析1]:某公司工程项目生命期管理
    第二章  项目整体管理    
    2.1制定项目管理规划
    2.2项目管理规划程序
    2.3项目管理规划依据
    2.4项目管理规划内容
    2.5项目管理实施原则
    2.6整体变更控制

    [案例分析2]:项目整体计划与控制
    第三章  项目范围管理
    3.1范围规划
    3.2制定工作分解结构WBS
    3.3范围核实
    3.4范围控制

    [案例分析3]:某公司安装和试运行新设备项目WBS分解结构
    第四章  项目时间管理
    4.1活动资源估算
    4.2活动持续时间估算
    4.3制定进度计划的工具与方法
    4.4项目进度计划的实施与控制

    [案例分析4]: 某项目网络计划与关键路径

    第五章  项目的费用计划与控制
    5.1项目费用估算
    5.2费用预算
    5.3费用预算的方法和技术
    5.4项目进度与费用的协调控制
    5.5项目成本控制与优化

    [案例分析5]:某公司扩建工程项目分析

    第六章  项目质量管理
    6.1质量规划
    6.2质量保证与标准化
    6.3实施质量控制
    6.4常见的几种质量管理工具

    [案例分析6]:某企业A项目的质量成本管理启示
    第七章  项目风险管理
    7.1项目风险管理规划
    7.2项目风险识别
    7.3项目风险估计
    7.4项目风险应对
    7.5项目各方之间的关系及风险分析
    ——项目风险体检表
    [案例分析7]: 典型风险案例讨论

    第八章  项目人力资源管理
    8.1项目组织规划
    8.2项目团队管理
    8.3项目沟通管理技巧(四方关系)
    8.4项目团队绩效考核管理
    8.5项目团队冲突管理
    8.6项目监理管理

     [案例分析8]:如何做一名出色的项目经理

    第九章  项目采购管理
    9.1采购规划
    9.2发包管理
    9.3询价
    9.4合同管理
    9.5降低采购成本的措施
    ——全流程成本管理

    [案例分析9]: 项目招标流程与评标方法

    第十章  项目现场管理
    10.1现场管理工作主要程序
    10.2 现场管理主要工作流程
    10.3现场标准化管理
    10.4项目现场安全检查、监督与考核

    [分组研讨1]: 如何让主管安心与放心

    第十一章  现场设备安装管理
    11.1 设备管理概述
    11.2设备组织与制度
    11.3设备资产管理
    11.5 设备基础资料管理
    11.6 设备的验收与安装
    11.7设备安全管理

    [分组研讨2]: 设备系统试车管理(生产设备、消防、水气管网道系统)

    第十二章  课程小结
    12.1某知名房地产公司项目管理(文化)与方法论
    12.2企业项目管理成功关键要素;
    12.3工程项目验收与移交生产管理.
    12.4 工程项目资料归档管理
    12.8现场问题解答
     
    课时和内容可根据现场实际情况作适当的调整。

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