招聘渠道单一，缺少有效的招聘渠道，缺少对渠道的深入分析与挖掘；
空降兵难以存活，缺少对空降兵的明确的绩效目标和辅导教练机制；
培训与战略脱节，与绩效不相关，得不到老板的关注与支持；
缺少系统的课程培训体系和人才培养体系，难以迅速培养人才。
在不同的发展阶段，使用相同的绩效工具，绩效工具要么太过时了，要么太超前；
企业注重绩效考核，但不注重绩效管理的循环，缺少有效的目标制定和绩效推动；
企业难以调动员工的积极性，让员工想老板之所想，急老板之所急，劲往一处使。

人力分管副总裁、人力资源总监、人力部门经理与主管
非人力专业背景的房企中高管，项目总经理，城市公司总经理

如果为了提高人力资源的地位，本课程有值得HR总监深思的4大核心定位；
如果为了梳理人力资源的思路，本课程有值得HR总监借鉴的万科人力资源系统全貌的12大模块和3次重大变革背后的思考，以及变革得与失的深度探索；
如果为了获得人力资源的方法，本课程有值得HR总监学习的6大关键模块的18个核心话题，36套人力资源实战工具和方法。

12 H

万科人力资源的6大关键36套工具






模块




授课内容




主要案例




核心收益






第一章


人力资源系统全貌




1.1数字万科：万科增长秘诀


ü 万科业绩增长的斐波那契数列


ü 万科业绩增长背后的主要动因


1.2万科人力资源的4大核心定位


ü HR如何成为公司战略的助推器


ü HR如何成为业务部门的合作伙伴


ü HR如何成为方法论的专家和顾问


ü HR如何成为员工的谏言者和牧师


1.3万科人力系统全貌12个核心模块




万科业绩倍增的秘诀


万科执行副总裁解冻的3把斧


龙湖CHO房晟陶影响老板的秘诀


万科人力资源的4大核心定位


案例讨论：任不凡应该先做哪件事情？


人力问题背后的系统思考




如何建立人力资源的战略地位


如何成为业务部门的合作伙伴


在公司一团乱麻的情况下，如何系统开展卓有成效的工作






第二章


万科人力资源的3次变革




2.1第一次变革：2001-2004年，偏重职能，如何强化人力资源的核心职能


2.2第二次变革：2004-2008年，战略转型，如何强化人才培养


2.3第三次变革：2008年及以后，战略人才发展，如何强化战略人才管理


2.4万科总部与一线的职能划分


ü 总部对一线统一的政策及操作规范


ü 总部对一线管理一致性和过程监控


ü 总部如何对一线进行事后评估与奖罚系统




万科人力资源的3次角色转变


万科人力系统3大核心职能


万科人力系统战略转变内核


万科人力系统基于人才发展的战略观


总部如何对一线进行指导


总部与城市公司如何进行职能划分


总部如何对城市公司HR进行考核


万科如何开设新公司




总部和一线如何进行权责划分，做到责权明确，提高效率，规避风险


如何进行人力资源变革，打造源源不断的高绩效团队的人才供应链






第三章


万科人力资源6大系统




3.1人才盘点系统
3.11人才盘点的3大指导原则


ü 如何明确方向，做正确的事情


ü 如何培养能力，让人才正确的做事


ü 如何激发动力，有正确的人才


3.12人才盘点的核心方法与案例


3.13人才盘点的4大重点与难点解析




万科房地产流程核心价值链


推动万科过千亿的4大金刚


万科007社会精英招募行动


万科V会议：人力资源盘点要点
万科人力资源盘点关键审查问题




学习万科人才盘点的3大指导原则


学习如何进行简洁有效的人才盘点






3.2招聘管理系统


3.21标杆企业人才配置标准4种类型


ü 标杆企业人均效能分析


ü 标杆企业人才配置的标准模型


ü 标杆企业如何对人才进行系统配置


3.22万科8大人才招聘渠道分析


ü 如何将网络招聘发挥到最好的效果


ü 在使用猎头过程中需要注意的4大要点


ü 内部招聘的最佳时机与4项注意


3.23万科6大招聘流程全面剖析


ü 如何恰到好处的利用笔试题目


ü 如何让空降兵顺利着陆


ü 薪酬谈判的压拉隐放四大原则


 




万科集团人均效能的11项分析
万科地区公司人才配置标准


如何利用心理测试进行有效面试
深度面试技巧：管理者结构化面试题
新人入职礼包：让员工迅速融入公司
空降兵如何快速找到定位
万科入职引导人在职辅导清单


万科校园招聘8大核心步骤


一针见血的4个面试问题


大学生招聘的8大核心步骤


如何运用STAR法则进行深度面试




学习万科招聘的8大渠道


学习如何充分运用6个核心流程进行招聘


学习如何让空降兵顺利着陆






3.3培训管理系统
3.31万科6大核心培训体系建设


ü 万科领导力发展中心与万科MBA


ü 万科新经理与新动力培训


ü 万科新职员与职员层培训


3.32万科内部讲师队伍建设4大要素


3.33万科培训落地实操5个核心步骤




标杆企业最喜欢的3门课


实战TTT：如何开发实战型课程
如何把培训做成项目：培训流程介绍
培训如何到位：培训操作细节




学习万科培训管理的6大核心体系


学习如何迅速有效的进行讲师队伍建设






3.4人才发展系统
3.41万科优才计划6大方面详细解析


ü 万科优才计划的核心要素


ü 万科优才计划如何进行有效实施


ü 万科优才计划如何进行系统考核


3.42万科工程项目经理资格认证4大框架
3.43万科新动力培养计划10大步骤




如何大规模复制人才：万科集团优才制度
万科集团优才管理制度实施指引
如何快速复制工程经理：万科集团VCPM
如何快速培养大学生：龙湖仕官生培养




学习万科人才培养的”4+3+2+1“方案


学习万科工程项目经理认证的6大核心步骤






3.5绩效管理系统
3.51万科6大绩效管理工具详解


计划任务考核，价值观考核，360度评估


目标管理，KPI，平衡计分卡（BSC）
3.52如何设计绩效管理制度3大要点


ü 如何划分明确的权责


ü 如何做好绩效的启动、推动、互动和心动四大模块


ü 如何设计有效的绩效表单


3.53如何设计绩效激励制度2大关键


ü 如何设计有效的分钱机制


ü 如何对岗位价值进行公平公正的评估




如何让战略人才落地：万科资质考核案例
万科城市公司绩效考核指标库
万科城市公司部门绩效考核管理办法


十二个部门的核心KPI指标如何设定


万科BSC指标如何设定及落地
落地简洁的绩效考核表单


考核成绩如何运用比例控制法


考核成绩如何运用修正系数法
万科绩效考核管理规范
基于利润分享的绩效激励制度




学习万科如何使用BSC考核，如何进行KPI分解，如何进行资质考核


学习如何将绩效与奖金充分挂钩，打造高绩效的组织与文化






3.6薪酬福利系统
3.61万科薪酬福利系统3大板块


ü 万科的固定工资如何设置


ü 万科季度奖金的发放方法


ü 万科年终奖金的发放技巧


ü 万科股权激励的设置要点


ü 万科事业合伙人的主要推动力


3.62薪酬的4大核心问题与对策


ü 如何解决薪酬不完善的问题


ü 如何调整岗位序列不合理


ü 薪酬制度缺乏有效的调节机制


ü 薪酬与绩效相关太低或负激励导向


3.63如何进行有效的福利设置的6个案例




万科薪酬的三大核心


万科的薪酬结构深入剖析


万科季度奖发放案例


万科年终奖发放方法


新成立的公司如何发放年终奖


集团总部如何发放年终奖


万科跨部门协作奖的应用


万科股权激励要点


万科集团薪酬管理规范


万科360度福利系统案例




学习万科高绩效导向的薪酬福利策略


如何进行360度全方位的福利设置